对创始人来说，在特定时期讲好故事的重要性乃至不亚于做好产品。特别当市场竞争越剧烈、融资越困难，好故事就越要害，它能协助企业脱引而出，赢得重视、取得本钱喜爱。原子创投副总裁孙缬丽以为，故事一般分为两大块内容：一是企业故事，讲BP都会触及这块内容，就不再赘述。二是创始人的个人故事。套路一般是：哪儿结业、哪儿作业，为什么要做这个事儿，抱负是啥。假如有大企业高职位的作业阅历，或许与大佬同事的阅历，就算聊聊八卦也能招引不少注意力，究竟满意好奇心的故事谁都爱听；假如有共同的讲演才干和个人魅力也能加分不少，一颦一笑一中止都是戏，穿上黑色高领毛衣就能把控全场。要是以上两者都不具有，套路就成了绝路：故事没人听，成文的内容不是太少便是太散，传达无力没露作声量也不可。一个字，难！假如你也是其间的一员，测验幻想：一张白纸上有几十个黑点不均匀散布。你手握一支赤色马克笔，在喜爱的当地画上了一条直线。此刻有些黑点离红线很近，有些黑点离红线很远。这便是规划CEO的个人故事的三步，升级版的套路：榜首：尽量多地整理风趣、有传达性、有价值的故事点（黑点）第二：一致中心思想，即企业想说的话（红线）第三：串联离红线最近的某几个黑点当然，要完结这三步，有必要具有两个条件：不自暴自弃，勇于找出故事并恰当润饰；有明晰思路，知道现阶段该说什么。经过不断操练，再加一点点讲演技巧和一点点肢体言语，听众将会更受感染，好故事呼之欲出。假如你也是正在抓狂的创业者，请耐下心来细心揣摩，信任几遍、十几遍、几十遍练习下来，在你的红线里，黑点也会成为颗颗珍珠，构成一种引人入胜的法力，阅历和故事便能娓娓道来。